淘寶創(chuàng)意節(jié)于2016年在上海舉辦，到目前為止，已是第8次舉辦。每一屆的創(chuàng)世節(jié)，都是一次利益圈子的集會，為人們提供了一扇了解新“物種”的窗戶，同時，每一屆創(chuàng)世節(jié)，都將帶動一股新的消費潮流，為新的消費潮流增添一抹亮麗的色彩。

這一屆的造物節(jié)與以往的任何一屆都不太一樣，與以往的任何一屆相比，這一屆的造物節(jié)，一般都是在一個幾千平米、上萬平米的密閉空間內(nèi)進行，參加的人數(shù)也比較多。

今年，淘寶又增加了巡展、多地聯(lián)展等內(nèi)容。這一次，不只是一個地方，而是十個地方。并且還將進入的門檻進一步降低，從往年針對特定人群的網(wǎng)絡(luò)購票，發(fā)展為今年的免門票，這也是各個舉辦城市的一道創(chuàng)意景點，也是旅游和文化的新名片。

當(dāng)造物節(jié)不再局限于一個場館，而是從一個城市到另一個城市，甚至是更多的城市，也就是更深入的接觸到了大眾，更深入的了解到了網(wǎng)絡(luò)以外的社會生活，而這也正是淘寶所要做的。

01

創(chuàng)意流中的商品力量

創(chuàng)意節(jié)會的流動，使創(chuàng)意的力量也更具流動性。

80后女性工匠王丹青于2014年在杭州成立了“王的手創(chuàng)”，并開設(shè)了一家淘寶店鋪。本店以原作繡品為主，致力于恢復(fù)傳統(tǒng)工藝。

王丹青之所以會開這家店，完全是因為他喜歡手工，想要試一試。他的工作，就是在空閑的時候，自己做些小東西，拍照，發(fā)到淘寶上。然而，讓她感到意外的是，第一批小工藝品很快就被搶購一空。

那個時候，王丹青才發(fā)現(xiàn)，憑借著淘寶的互聯(lián)網(wǎng)放大效果，哪怕是一個小小的人，也能在全國范圍內(nèi)找到很多相似的人。同時，隨著訂單的增多，在品牌創(chuàng)立之初，以王丹青一手設(shè)計、一手刺繡、一手趕制訂單為主的“大管家”模式，也開始出現(xiàn)了產(chǎn)能緊張的情況。

對手工藝品企業(yè)而言，最困難的是供應(yīng)鏈上的問題，它由少數(shù)人的喜好發(fā)展出大量的需求。在經(jīng)過深思熟慮后，他們回到了貴州黔東南州的深山中，組織了一批繡娘進行“崗前培訓(xùn)”。

隨著訂單的增多，今天，苗族刺繡從最初的二十余名，發(fā)展到現(xiàn)在的一千三百九十余名，一批又一批的民間能工巧匠，成了他們源源不絕的「產(chǎn)品與技術(shù)合作者」，用網(wǎng)與針的交織，讓古老的手工工藝與城市時尚生活的商品力量，在不知不覺中形成。

王丹青是淘寶最“驚艷”的賣家，她的網(wǎng)店，今年掛出了一百多件繡品，有掛件，有書包，有香囊，有胸針，有帽子，有八十六萬多個粉絲，每月有兩萬多個單子，年營業(yè)額過千萬。淘寶平臺上，一小撮商品力量的流動，進一步推動創(chuàng)新由一人向一群人傳播，形成了一個良性的創(chuàng)意商業(yè)循環(huán)。

“造物者”的故事，不只是一條古老的創(chuàng)造性的鏈條，還有一條關(guān)于保護瀕臨滅絕的動物，并最后以人工馴化的方式，將優(yōu)質(zhì)的食物帶到世界各地進行交易的故事。

20年代后期，我國的魚子醬工業(yè)得到了很大的發(fā)展，但由于人類對野生中華鱘的過度捕殺，導(dǎo)致其瀕危，為此，國際上相繼頒布了“禁止捕殺中華鱘”法令。因此，人工中華鱘養(yǎng)殖成為一個亟待解決的市場缺口。

王斌是一名從事科學(xué)研究工作的人，他對一種已有1.4億年歷史的古老物種“鱘魚”情有獨鐘。1998年，王斌接受了中國水科院中華鱘養(yǎng)殖與保護的課題，與夏永濤、韓磊等剛剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生一起，組建了一個科研團隊，致力于中華鱘的全人工飼養(yǎng)與養(yǎng)殖。

通過不懈努力，于2002年取得了突破性進展。在此之前，由于品種的選擇，育苗，環(huán)境，養(yǎng)殖周期等因素，造成了魚子醬的“稀缺”。不過隨著人工培育技術(shù)的不斷進步，魚子醬也不再是培育的難題，而是原產(chǎn)地的難題。

長期以來，歐洲一直是魚子醬的發(fā)源地和發(fā)源地。中國生產(chǎn)的魚子醬要想在國內(nèi)占據(jù)一席之地，就必須突破國外對它的壟斷。

憑借著高質(zhì)量，“卡露伽”在一次世界范圍內(nèi)的盲測競標(biāo)中，一舉擊敗了來自俄羅斯、法國、伊朗等二十多個國家的品牌，一舉奪魁。如今，中國“千島湖”所出產(chǎn)的“魚子醬”，不但在產(chǎn)量上位居首位，而且在質(zhì)量上也在全世界名列前茅。

中國制造的高品質(zhì)的魚子醬，不但應(yīng)該被送到國外，而且應(yīng)該被送到我們的國家，讓我們享受到來自我們國家的美食。抱著這種想法，王斌于2015年在淘寶上開設(shè)了一家名為“卡露伽”的店鋪，專門出售從各種年齡段的鱘魚中提煉出來的魚子醬，從一開始的一百五十萬，變成了現(xiàn)在的十倍。

無論是專注于小眾文化的王丹青，還是專注于瀕危動物的王斌，都試圖將小眾文化與現(xiàn)代生活相結(jié)合，讓小眾文化得以延續(xù)，而新興的商業(yè)力量，也為小眾文化提供了支撐。

簡單的說，就是創(chuàng)造了一種新的潮流，創(chuàng)造了一種新的體驗，創(chuàng)造了一種新的夢想。這本來只是一個小眾群體喜歡的東西，在淘寶的幫助下，突然變成了一個巨大的商機。

02

“濕地”生態(tài)，包羅萬象

近年來，在電子商務(wù)中，內(nèi)容化已經(jīng)成為了一種新的潮流。以直播和短視頻為代表的內(nèi)容產(chǎn)品形式，重新塑造了電商的形象。整個行業(yè)的獲客和復(fù)購，都是因為這個原因而受益的。

在效率為先的商業(yè)環(huán)境中，怎樣讓一開始不太注重效率的人，怎樣讓創(chuàng)意更好地被激發(fā)出來，淘寶的回答就是：包容。

在淘寶創(chuàng)意節(jié)的現(xiàn)場，許多商家都有自己獨特的創(chuàng)意。比如孫思達，為了研究出自己心目中的完美零食，不惜胖了二十多公斤，現(xiàn)在正在向眾人炫耀自己發(fā)明的特制“油”辣條。連周杰倫都要請他改造的大神邢凱，在今年的淘寶創(chuàng)意節(jié)上，為他組裝了一臺價值一百萬的科幻風(fēng)格的機器。

一批如孫思達、刑凱般的年輕商家，正以自己的創(chuàng)造力與力量，向人們呈現(xiàn)出一個愈來愈年輕的淘寶，持續(xù)拓展著10001生活模式的疆域。

此外，還有不少著名的“老”工匠，比如“寧航蠟染”工作室的負責(zé)人寧曼麗、濰坊風(fēng)箏傳承人郭洪利等，在與觀眾互動、傳授知識的過程中，用自己的實力“帶貨”自己的傳統(tǒng)文化。

淘寶是很多細分行業(yè)的發(fā)燒友、非遺傳承人最喜歡的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。一股“入淘創(chuàng)業(yè)”的青年熱潮席卷了多個圈子。數(shù)據(jù)顯示，淘寶天貓去年凈增加了將近一百二十萬個商戶，較上年同期增長超過10%，無論是數(shù)量還是增速都翻了一番有余。

其中，年輕一代是創(chuàng)業(yè)的主力，淘寶上90后的商戶數(shù)量已經(jīng)超越80后，00后的商戶數(shù)量已經(jīng)近百萬，18-30歲年齡段的商戶數(shù)量更是突破了三百萬，而“Z世代”青年們的“寶庫”——閑魚上已經(jīng)有了八萬多名興趣愛好愛好者。

不止是創(chuàng)意節(jié)，對于熟知淘寶的消費者來說，淘寶的包容性也將為他們提供更多與眾不同的消費。為了讓更多的年輕人看到自己的創(chuàng)意，淘寶在三月份的時候，與杭州政府合作，舉辦了首屆年輕人時尚周。

淘寶以數(shù)字化為基礎(chǔ)，以中國年輕人的時尚穿著為核心，打造出了“新華服”、“戶外功能”、“復(fù)古運動”、“搖滾辣妹”、“老錢風(fēng)”、“大學(xué)甜心”、“時尚解構(gòu)”、“度假”、“休閑”、“通勤感”等服裝樣式。

過年的時候，在淘寶上搜“春節(jié)”兩個字，會跳出各種各樣的東西：一只可愛的財神，一只帶著諧音的“說”字的花花草草，一只可愛的小兔，還有一只可愛的小白兔。在這一現(xiàn)象的背后，是數(shù)百萬淘寶創(chuàng)業(yè)家們的異想天開，他們用淘寶展現(xiàn)了新一代人對“年味”的重新解讀。

很明顯，比起以前，如今的淘寶更加注重內(nèi)容的豐富，也更加包容：對所有行業(yè)、所有興趣愛好的尊重，對這個世界的美好都給予了關(guān)注。在規(guī)則的約束下，任何帶著夢想的人都不會被拒之門外。一張證件，就能開門做生意；只需要一件，就能擺在貨架上。

有一點可以肯定，那就是淘寶的包羅萬象，已經(jīng)變成了一片“濕地”，在那里，各種各樣的中小企業(yè)和小企業(yè)都可以安身立命。

03

讓所有的商業(yè)細胞都活躍起來

從理念到實踐，包容度讓淘寶成了許多年輕人創(chuàng)業(yè)的起點；從少數(shù)群體到新消費趨勢，淘寶的豐富讓它成為了中國最多元化的消費市場，而淘寶也在不斷拓寬著更多的商業(yè)疆域。

如果說，淘寶沼澤中不斷涌現(xiàn)的商業(yè)擴張力量，代表著它的生態(tài)商業(yè)生命力，那么，“以用戶為中心”、“轉(zhuǎn)型”、“創(chuàng)新”的發(fā)展理念，則是它獨有的“沼澤”的內(nèi)部氛圍。

在機構(gòu)改革方面，淘寶，天貓兩大商業(yè)集團在一年前合并成了三大商業(yè)中心。行業(yè)內(nèi)的共識是，淘寶與天貓之間，將會有一種新的商業(yè)模式，新的規(guī)則，新的流量，新的工具，將會讓兩個平臺之間的合作更加高效。在變化之后，對公司內(nèi)部資源進行了一次全新的重組。

在商品方面，我們將通過淘系提供的商品選擇服務(wù)，連接1688個優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，幫助更多的地區(qū)企業(yè)獲得曝光；在人的層面上，上線了“順手買一件”、“跨店順手買一件”等工具，讓優(yōu)質(zhì)的中小商家可以更好地實現(xiàn)跨圈層的人群互動。

而推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的，則是長久以來一直堅持的「以客為本」的發(fā)展思想，因為客在變，市場也在變，所以淘寶必須要有更多的改變，才能迎合顧客的不同需求。

淘寶的數(shù)據(jù)表明，近兩年來，淘寶天貓新增實體貨子類2100余種，并衍生出100余種價值過億的新品類；淘寶每天上線的商品數(shù)量達到1億8千萬件。時至今日，淘寶仍在持續(xù)變革，不斷推出并完善各項服務(wù)中小商家、提升消費者體驗的措施。

20年前，這個在杭州西湖濕地中孕育出來的企業(yè)家理念，現(xiàn)在已經(jīng)變成了許多年輕人心中的“沼澤地”，孕育著每個企業(yè)理念。在這一角色轉(zhuǎn)換的背后，淘寶長久以來一直專注于中小型企業(yè)的生態(tài)，對小型企業(yè)有著更深層次的認識。

與以往面臨“信息不對稱，供應(yīng)不充分，價格不透明”的電商市場不同，它是在進行渠道貿(mào)易。時至今日，隨著企業(yè)實力的提升，中小型企業(yè)的競爭力成長，已經(jīng)由「渠道紅利」的低端競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)椤竸?chuàng)新產(chǎn)品力之爭」。

現(xiàn)在的他，就是一個很普通的生意人，在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，比二十年前，要強大得多。與此同時，隨著電商已經(jīng)變成了一種正常的消費者購買習(xí)慣，他們已經(jīng)不再滿足于普通的商品，他們需要的是不同的人群，他們需要的是不同的人群，他們需要的是不同的產(chǎn)品。

平臺的功能在20多年的發(fā)展中，已經(jīng)從一個商品的銷售渠道向一個生態(tài)的商業(yè)區(qū)演變。在這個平臺上，數(shù)以百萬計的中小微型企業(yè)使淘寶與眾不同，形成了一個“全能淘寶”，形成了一個獨特的商業(yè)生態(tài)圈，形成了一個完整的供應(yīng)體系，形成了一個多元化的長尾市場。

而淘寶，則是在完全競爭的網(wǎng)絡(luò)平臺上，依舊保持著強大的力量，成為了年輕人的第一個落腳點，也是他們未來發(fā)展的主戰(zhàn)場。

可以預(yù)見的是，隨著越來越多的中小微商戶涌入淘寶，平臺可以通過提供更多的產(chǎn)品，提供更多的產(chǎn)品，滿足更多的用戶需求，從而在淘寶的生態(tài)系統(tǒng)中形成一種正循環(huán)：更多的商戶、更高的質(zhì)量和更強的生命力，才能讓平臺重新煥發(fā)生機，釋放出新的潛能。