而在23年的時候，抖音做的最大的一件事，就是提高了平臺的 GMV比例，也就是說，各大渠道都在為平臺提供更多的流量，甚至還改變了平臺的發(fā)布規(guī)則。

比如以前的互動模式，就是通過點擊“交互按鈕”來進入直播。而在新的互動模式下，“交互按鈕”會出現(xiàn)“猜你喜歡”的提示，然后再點兩下，就可以直接進入直播了。

在發(fā)布短視頻前，用戶可以通過點擊“交互按鈕”來進行互動，然后進入購物頁面。然后再點“交互按鈕”，依然會出現(xiàn)“猜你喜歡”的提示，然后再點一次“立即購買”，再點一次。

新增的那個“猜你喜歡”，其實就是對商城流量的一種補貼。

每點一次，都會讓更多的人流失一次，再加上你花錢買來的“猜你喜歡”，對商城有著極大的偏袒。

從短期來看，這是一種不公平的行為，因為這會影響到店鋪的銷售。

但從長遠來看，這似乎是一種很公平的事情，你為他人付出了代價，他人也會為你付出了代價。

不同之處在于，誰的商品鏈接能吸引到更多的商場流量，誰的單個鏈接的權重更高，因此，那些不注重對商場流量進行管理的玩家們，他們的商品鏈接無法進入商場流量的推薦池。

這種投放廣告互動的調整，到現(xiàn)在為止，主要的品牌都沒有改變，但是一些小的品牌，卻發(fā)生了很大的變化，不知道是完全的，還是測試的，我們拭目以待。

這也是為什么最近一些店鋪的轉化率會出現(xiàn)斷崖式下降的主要原因。

因此，重新審視抖音的商業(yè)模式，特別是對那些花錢很多的玩家來說，將會產生巨大的沖擊。

抖音的卡牌模式還沒有確定下來，這對那些有經驗的電商用戶來說，無疑是一次沉重的打擊。

接下來，我們將挑選出一些核心的要點，并將這些要點歸納為：高銷量、高口碑、高轉化率、高點擊率、高頻率的活動讓利；

這些關鍵性的要素，都是高權重的基礎，而高權重的高銷售額的鏈接，則是抖音商城的流量引擎，也是抖音網店的核心資產。

因此，根據(jù)這一變化，商家對千川爆品的戰(zhàn)略與玩法進行了新一輪的反思。

麥凱萊、肌先知、千川等知名品牌的單一策略，在這一輪的競爭中，已經徹底落敗，這不僅是因為他們的投資回報率太低，更是因為他們沒有考慮到用戶的體驗，失去了線上購物的機會。

前半段的“付錢”勝者，就是一場“擦邊力”和執(zhí)行力的較量。

基本上就是撿漏，產品和內容都是擦邊球，不存在重復購買的一次性交易，單純的低 LTV，依靠的就是可視化的賣點，以及監(jiān)管漏洞下的夸大效果。

執(zhí)行能力很強，爆款素材的范圍很廣，抄襲的速度很快，投資的回報率也很高。

這就是對平臺流量紅利的準確判斷，對流量的敏銳嗅覺，以及對用戶市場需求的深刻洞察。

這種產品的差評率很高，復購也很少，而且一旦購買，很容易因為違反規(guī)則而被封掉，所以很難積累銷售。

在貨架電商到來之后，這種打一槍換一地的打法已經不能從商城中獲取流量，而前端的競標也變得越來越卷，與此同時，內容生態(tài)的競爭也被提升到了一個新的層次，因此，這種打法已經被淘汰了。

第二階段的競爭，就是產品和市場的競爭。

龍頭品牌更具優(yōu)勢，新興品牌已有較大的機遇。

抖品牌可以采取兩種方式，一種是開辟新品類，占領人們的心智，進行產品的微創(chuàng)新，產品即內容，以抖音的平臺流量屬性為基礎，進行“內容友好型”產品開發(fā)。

友好的內容：

賣點的視覺表現(xiàn)（如： food，蟹黃面條，一整根）

名字都是有背景的（例如：五位女教授，凌教授，銅大師）

需要顏值（例如： Green, YUUUL，徠芬）

吃到商城流量，而不是暫時的流量，這是一種核心的開品策略：高 NPS的產品體驗正反饋，高 LTV值的復購模式。

高 NPS是為了滿足好評率和推薦率，高 LTV值是為了滿足復購，不管是直接性的平臺復購，還是以私域運營為基礎的維護式復購，好評和復購都是核心指標。

這個過程很簡單，似乎是回到了一個品牌能夠長期生存的根本，這也是為什么在抖音網紅之后，就是抖音網紅的原因。

內容區(qū)的目標是成長，架子區(qū)的目標是提升效率。

重新審視已被平臺電商所顛覆的“抖音”商業(yè)模式，跟隨潮流，擁抱新的成長